小さな変化から

テレビで、沖縄基地の県外移設について、地元の専門学校生達に意見を聞いていました。

彼らは、米軍基地の関連の会社に就職することで、離職率の高い沖縄でも、安定した職業を得ることができるということらしいです。とはいえ、彼らも、米軍自体は、平和や環境問題を考えたら、本当は、いなくなるべきだと思う・・・・という矛盾した気持ちを、抱えているようでした。

この問題、難しいですよね。

なぜなら、平和の問題と、不況下の経済の問題が入り交じって、
じゃあ、県外移設しましょうとか、しませんとか、二元論では解決できないですよね。

じゃあ、どうするか？

必ず解決できるわけではないかもしれないけど、解決する可能性があるような「種」を、蒔くべきかと思います。

「イノベーションのジレンマ」という本では、（僕も勉強中ですが・・。）「小規模な組織に小さなチャンスを与える」ことが、破壊的イノベーションのきっかけを作るとしています。
企業の中で、最初は利益率が低い部署が、既存の利益率が高い部署の売上を追い越すことが、ありますよね。ガソリン車が全盛の時、ハイブリッド車は利益率が低かったと思いますが、その後のトヨタを救うことになるとは、誰も思っていなかったと思います（ハイブリッド車ももはや、電気自動車に抜かれそうですが・・・）。
つまり、大きな変化を起こすためには、最初は効果が小さくても、小さな所から始めるべきなのかもしれません。

小さな一歩として、沖縄の経済的な自立を日本中で支援しましょうよ。
ひょっとしたら、沖縄が、米軍基地に依存しない経済都市になるかも？

例えば、沖縄の人たちが、基地での収入に頼らないようにするために、
日本の企業（ITやコンテンツ作成、ゲーム企業のように、あまり場所を選ばず知的な仕事が出来る企業）の設立を促すのは、どうでしょうか？
応募してきた企業を審査して、合格すれば、沖縄での設立補助金を出すとか、沖縄なら法人税を一定期間、下げるとか、沖縄なら１，２年間、融資を受けられるとか・・・・。
そんな、税金の使い方なら、事業仕分けされませんよね。

現在の米軍基地と同等の経済規模という意味では、すぐに、成果が出ないかもしれません。
また、基地の騒音がうるさくて、企業の誘致も難しいかもしれません。

ただ、こういう政策って、希望が持てる気がします。

日本をすこしずつ「育てる」ような、種を蒔く政策が行える政治を期待したいものです。

特許が大事な会社

黒字経営ができて、それなりに成功している会社であれば、
コアとなる技術、ノウハウ、営業、人材、チームワーク、スピード等の知的資産を有していますよね。
しかし、通常、その会社を支えるコアとなる知的資産は、多くないはずです。
つまり、ある会社は、営業がコアで、事業が成功しており、ある会社は、スピードがコアで事業が成功しているといったように、コアの知的資産を複数もつ会社は、あまりないと思います。

そのコアが、技術革新であれば、特許を出して、事業を守るべき。
この場合は、その特許は、事業に大きく影響を与え、会社を支える本質に成り得ます。

でも、他の要因であれば、会社の事業の本質を支えるのは、特許ではない。

あたり前なのですが、これが、大きな前提なんですよね。

つまり、研究開発の結果や、発想力の奇抜さで、技術革新がある会社は、特許が事業の本質になります。
知財部としてのやりがいは、こういう会社にこそ、あるのかもしれません。

むしろ、それ以外の会社は、特許よりの従来の知財経営はできず、
コアとなる知的資産をどう経営に活かすかを考えることが、知財戦略になるということですよね。

後者のような知的資産経営を、知財部がやっていく時代もくるのでしょう。

東日本国際親善マラソン

１０Km完走できました！

いやー、思えば、
１月は、３Km走るのが、やっとでした。

そして、３月の５Kmマラソンは中止。

この流れで、１０Kmは、ちょっと冒険でした。

順位は、なんと！　ジャスト１０００位！　しかも、１０６５人中・・。

すごく、格好、悪いですよね。。

これでは、やめられないですな。。

でも何故か不思議と、体をボロボロにする、快感を感じ始めている気がします。
ボロボロなのに、そこから新たに、スタートをきるような感覚。
これって、マラソンだけじゃなく、仕事とかにもあるような気もします。

次回の山中湖マラソンは、１３Km。

１時間１０分の完走を目指します。

（写真は、奥日光、湯の湖で、バス停近くに、ヒッソリと咲いていた、水芭蕉です。春のほんの始まりでした。２０１０年５月５日撮影）